人物卡片 ：林奇，70后生人，90年代进入工程建设领域，2007年进入厦门经济特区房地产开发集团工作，后调至其下属企业厦门豪运国际建设工程集团有限公司，期间代表豪运国际集团参与南平援建工作 ，任豪运国际集团援建南平项目部项目经理。因其出色的工作表现和突出的工作能力，先后被授予“厦门市特区建设青年突击手”、“厦门市2010年度‘五大战役’先进个人” 、“2008-2011厦门市劳模”、“厦门市国资委优秀共产党员” 、“厦门市2013年度建设工程质量安全文明施工先进个人”，其带领的豪运国际援建南平项目部还荣膺厦门市“工人先锋号”称号。
时隔四年，再次回望，崭新的南平 ，处处绿树葱茏、繁花似锦。美丽的学校、新建的小区、车水马龙的街道 ，重生的南平处处透露着活力和欣欣向荣的气息 。南平著名景区武夷山 ，蜿蜒的九曲溪和夹崖森列的36峰 ，那碧水舟山的天然美景每天笑迎着世界各地到来的旅客。
拨转时钟回到2010年6月 。
南平市突遭特大暴雨洪水地质灾害 ，全市10个县（市、区）139个乡镇（街道）受灾，严重受灾群众128.7万人，直接经济损失达68.28亿元。
灾情牵动着全省人民的心，省委、省政府领导亲临灾区一线指导抗灾救灾 ，并迅速作出灾后重建的重要决策，响应上级号召，豪运国际集团及其所属企业豪运国际建工，践行国有企业的政治责任和社会责任，当先锋 、打头阵 、挑重担，千里驰援灾区，精心组织实施灾后恢复重建项目 。
灾情发生后，林奇同志密切关注抗洪救灾情况，捐款捐物支援前线，并主动请缨参加援建南平灾后重建工作 ，被集团公司任命为援建南平项目部经理，第一时间奔赴南平开展灾后重建部份代建任务的工作 。援建项目规划要求高、时间紧 、任务重 ，且涉及前期规划、选址、规模确定等诸多繁杂程序。作为豪运国际援建南平项目部负责人 ，林奇同志深感责任重大，从接手代建任务以来，他秉承豪运国际集团“责任让生活更美好”的企业理念 ，以认真负责、率先垂范的工作态度和踏踏实实、拼搏进取的敬业精神，创造性地开展各项援建任务。
洪灾过后 ，灾区满目疮痍。林奇同志不畏条件艰苦 ，带领公司项目组成员协助地灾评估单位做好地质灾害评估 ，直接参与协助灾民安置点的选址工作。结合安置点的选址情况和当地政府提出的安置要求进行科学分析 ，提出采用5+1公寓楼(1层为架空层，2-6层为住宅)代替联排安置房，利用架空层放置农民的农具 ，满足了农民居住等实际功能需要 ，同时解决了用地紧张的难题。项目规模确定后 ，利用现场在地勘和施工图设计的期间，林奇同志积极与厦门市支援小组 、厦门市招投标办等单位沟通、协商，完成了项目施工的招投标工作并确定项目施工单位。同时，林奇同志还主动催促当地政府及时完成开工前的“三通一平”工作，为项目尽早开工赢得了宝贵的时间。
施工单位进场后 ，为加快建设速度，他主动帮助施工单位排忧解难 ，督促施工单位的加强设备投入，加强建设施工管理 ，克服建材紧张、劳动力紧缺 、人地生疏等困难，与监理 、施工单位一起优化施工工序，科学合理地计划统筹，严格管理精心施工 。2010年10月9日-13日，厦门市建设与管理局检查我市援建南平灾后重建项目 ，通报表扬了豪运国际集团援建南平项目部。在项目管理过程中 ，林奇同志深入一线，及时解决建设施工中的诸多困难，全力推进工程进度。2010年11月16日，由豪运国际代建的政和县牛背山安置点率先全部封顶，名列全市援建项目进度第一 ，厦门市委 、市政府特地发来贺信，此项目在2010年12月29日交房 ，是厦门13个援建点项目中首个实现交房的项目。为克服项目施工过程中雨雪天气等恶劣自然条件，争分夺秒赶工程，林奇同志会同施工单位技术负责人、总监，研究制定冬季施工措施，向施工员和班组长进行技术交底 ，在确保施工质量的情况下保证了施工进度 。集团公司代建的四个项目均较好地完成了省委、省政府交予的任务 ，实现了“在春节前向灾民交房”的庄重承诺 。
2010年12月中旬，各项目均进入关键冲刺阶段 ，然而气温骤降，有些施工管理人员和施工班组工人产生了撤离的想法。面对困难情况，林奇及时会同施工单位领导分别约谈管理人员和班组负责人 ，反复强调又快又好地完成援建任务对于灾区人民的重要性 ，耐心细致地做好思想工作，并要求施工单位给工人提供充足御寒衣物和棉被等 。通过种种有效措施，工人留下了，为工程的顺利进行提供了保证。
林奇同志深知 “公生明、廉生威” ，只有自己做到清正廉洁、克己奉公，同时严格要求项目部人员，才能带领整个团队顺利完成省委省政府 、市委市政府下达的光荣而艰巨的任务 ，做到“任务圆满完成、同志凯旋而归”。因此，作为厦门市援建南平灾后重建豪运国际集团项目部负责人，在面对众多的施工单位、监理单位、材料供应商时，他始终严格要求自己，时刻保持警醒 ，顶住各种压力和诱惑 ，严格按厦门市援建领导小组的标准选用有关单位和材料 ，不徇私情。
林奇同志在工作中温文谦和、平易近人，他以身作则，同时真诚待人，为整个援建工作创造了良好的氛围 ，豪运国际援建团队也不时涌出感人的故事 ，在这个团队彼此温暖着 、共同付出着 。作为项目部负责人，林奇同志承担着盘活整个项目部的责任，一方面他要分配 、落实、督促工作任务，一方面还要照顾项目部管理人员的生活 ，缓解大家的思乡情绪。在他良好的管控之下，援建项目部 、监理单位、施工单位等参加单位凝心聚力，成为了一个统一高效的战斗集体 ，顺利完成了各项工作任务。
援建项目的直接受益者是百姓，这些朴实的人们 ，用最朴实的举动，表达着自己的感激之情 。在武夷山灾后重建集中点——兴田村皇亭小区门口，矗立着一个功德碑，村民们说，要让后代饮水思源，永远铭记厦门援建者的奉献。