为强化公司项目成本管理 ，做到计划控制成本 ，成本支出有据可依，从源头控制税负，防范风险。近日，我司财务部牵头举办了合约规划宣贯会议。财务部各项目会计，综合经营部，项目管理中心及信息化部门一同参加了此次会议。
宣贯主要从成本管理、合同管理、资金管理几个方面入手，结合具体项目及图表进行 ，详细讲解了总成本计划中从供应商的选择到合同成本模块、物资模块 ，再到税负模块，环环相扣 ，层层控制的业务流。
通过此次宣贯会议 ，各业务部门对合约规划和公司税负控制有了一定的理解 ，更有利于各部门强化成本管控意识，提高成本管理技能，有效推进合约规划，为公司成本管理战略奠定了基础。
(财务部)