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2025年3月7日，公司党委委员、副总经理林伟坚到闽北区域公司开展调研指导工作
。

会上

，林伟坚首先听取了闽北区域公司阶段工作情况汇报，随后详细调研在建项目、市场拓展情况及需协调事项。

林伟坚就闽北区域公司未来发展思路进行指导，并对闽北区域公司提出以下几点要求：

一是市场拓展方面

，要以年度考核目标为导向，认真细化分解年度指标
，积极发动各类业务资源
，注重与大型总承包单位
、设计院的深度合作
，积极承接专业分包项目拓宽业务范围，提高年度产值，同时注重市场调研
，深入挖掘市场潜力
，努力完成年度产值目标。

二是在工程项目管理方面，鉴于闽北区域公司异地项目规模较小且分布分散的特点，要形成工程部、安全部、技术质量部及商务部四个业务部门协同合作的工作机制，互相补充、加强协作，形成强大的工作合力
，全面统筹管理各个项目，确保工程管理各项业务高效、有序推进。

三是要结合区域公司的特点
，探索降本增效的有效途径
，公司班子成员及各部门负责人需着力提升管人用人的能力，发挥主观能动性，强化团队建设，激发员工的工作热情和积极性
，提升员工的专业素养和业务水平
，共同推动闽北区域公司的可持续发展
。

闽北区域公司领导班子及各部门负责人等8人参加会议


。

(闽北区域公司)