2010年夏季，闽北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪无情吞没了当地人民群众的生命财产，许多生产性设施被破坏。豪运国际建工迅速响应援建号召，7月初全面启动了援建工作 ，从厦门组织了三个项目部，逾2000名突击队员，参加南平顺昌洋坌、大干及武夷山兴田镇三个灾后重建小区的建设 。
从那一刻起，就注定了这是一场激荡胸怀、感人肺腑的战役，注定了“铁军精神”的发扬和升华 。灾后重建现场，员工们战高温、迎风雨 ，日夜突击建设安置房 ，践行了国有企业义不容辞的责任 。我司援建工作人员积极发扬“不讲条件、不打折扣 、不讲困难 、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工条件差、地质条件差、材料供应紧张、劳动力缺口大等诸多不利因素，争时间 、抢速度，在最短的时间内动工，并按时完成援建任务，以特区的精神、特区的速度、特区的质量 ，树立了厦门豪运国际建工的良好社会形象。
一 、工期短 、任务重 ，按时完成任务不讲条件
豪运国际建工施工的顺昌县洋坌、大干村及武夷山市兴田镇三个灾民集中安置点的建设规模约占总援建规模的三分之一 。三个安置点总建筑面积90556平方米，大多为7层框架结构 。但是 ，工期只有150天 ，必须在春节前让灾民搬入新居 ，这就要求各项目班组要改变传统思维，以非常规的做法 、创造性地开展工作。
1 、计划先行 ，先谋后动。一是倒排计划 ，细化到每一天，每个工程都确定工期目标 ，制订周密的阶段性工期计划；二是实行生产例会制度 ，总结当日安排次日，出现工期滞后及时找出原因 ，采取措施及时追赶滞后工期；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报 ，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新 ，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺；六是打破常规 ，提前将室外市政雨、污水管工程与单体施工同步推进 。项目部着力做好组织协调工作，全力协调好项目中土建各工种之间及土建与其他专业工种之间的配合作业，以及施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调组织工作。
2 、加大施工设备、材料投入，提高机械化程度。项目管理班子进场后,立即积极策划和组织，加大施工机械的投入 ，保证各工种、各栋号顺利完成既定的工期计划 ，工地现场配备了桩机 、塔吊 、施工电梯、装载机、反铲、泵送砼搅拌车等设备 ，并根据需要协调各工种的使用效率 ，合理安排操作人员及指挥员。
3 、采用新技术、新工艺，想方设法为工程进度提速。一是针对顺昌县周边地区无商品砼供应商的情况，项目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼设备，确保工程能顺利完成。二是工程楼体采用徽派建筑造型，这样特殊的造型在我公司所承建的项目中可谓是首屈一指 ，在没有任何经验的前提下，复杂的造型施工也给项目施工带来了很多的困难，如果不及时克服这些困难，必定会造成工期的延误及施工成本的增加。项目部专门组织攻坚小组，对闽北地区历史、人文情况进行调研 ，并根据造型特点制定了详细的施工方案，在大家的共同努力下，造型难题顺利解决。
4 、发扬“白加黑 、五加二”的精神，舍小家顾大家。为确保南平灾民安置项目如期竣工，公司在2010年12月发出《关于确保南平灾民安置项目如期竣工的通知》，要求援建项目部一要认清形势、统一思想，二要明确目标 、落实责任，三要多措并举、抢抓进度。项目部根据文件的精神，及时做好传达和周详的部署，确保文件精神得到全面贯彻。
二、抢时间、赶进度，保证质量不打折扣
1、全面统筹 、责任到位 。为了打好这场硬仗 ，援建项目部制定“紧张有序、责任到位 、保质保量、又好又快”的援建工作质量方针 。“百年大计，质量第一” ，项目部管理人员按要求严把每道工序的质量关，没有因为赶工期而牺牲了质量。同时把项目管理人员细分成五个小组 ：工程组 、质检组、测量组、机械组 、材料组，由项目总负责人全面统筹，做到责任落实到每个人。
2、主动作为 、措施到位 。由于当地建设市场不够规模，工人技术操作水平不高，项目部加大对劳力、材料的组织和管理力度 ，一是从厦门及外省组织主要工种的技术工人 ；二是加强原材料的质量控制，选择规模较大的生产厂家；三是对进场的材料按要求进行检测，将不符合要求的材料退场；四是安排材料员负责进场材料的质量控制 ，建立材料台帐，保证工程质量可追溯 。五是针对当地多雨的天气，想尽各种办法保证施工的质量 。
3、领导重视、监管到位 。公司领导高度重视援建项目，定期赴各援建点检查工作，并召开专题工作会议 ，明确任务，为现场施工组织出谋划策 ，从管理上、技术上给予强有力的支，解决了施工现场的实际困难，有力地调动参建各方的积极性，推进了施工进度。
三、高度重视，加大投入，努力塑造施工企业文明形象
工程开工时 ，项目部就根据公司要求制定了保证施工进度、施工质量与安全管理并重的原则 ，明确了争创福建省文明工地的目标，逐步建立组织机构、健全规章制度 。
1、规范制度、责任到人。项目部按照创建省文明工地的要求 ，制定了创建标化工地的具体实施细则，成立了以项目经理为组长，各专业工长为责任人的创建安全文明工地领导小组，从组织上 、制度上保证了计划目标的实施。
2、加大投入 、加强动态管理。在施工过程中，除了加大对防护设施和设备投入，同时加大安全生产检查力度，项目部每月检查一次、每季度评比一次；要求现场特殊工种均必须持证上岗，特别强调对进场工人进行三级教育和变换工种教育 ，坚持做到未经三级教育及考核不合格不得入场的原则 。
3 、现场布置因地制宜。根据部颁标准要求，将施工现场划分为 ：作业区 、生活区、办公区，保证作业区与生活区的有效距离，使员工休息不受作业现场影响，并且及时清理施工现场的设备 、材料等，使现场始终保持整洁、有序的场容场貌。
4、生活卫生专人负责 。办公区域按要求布置分为资料室、办公室、接待室，大门入口处设置门卫室专人值班。同时现场设置医疗保健箱 ，由专人负责保管 ；招聘了保洁员 ，负责日常生活卫生的打扫，以保证场内外都能符合卫生要求。
5 、安全防火人人有责。援建项目部成立了工地消防领导小组、义务消防队 ，加强日常的巡视工作。在已布置好的生活区“五小设施” 、施工现场、配电室、木工房等地方按要求配置不同设备的安全防火设备，并安排专人负责管理 、检查 ，以保证防火设备的有效使用 。
6、丰富职工业余生活，提升企业形象。生活区设置了职工活动室，活动室内设有乒乓球桌、各类棋牌 、报刊读物等 ；活动室边设置了一个羽毛球场等，以丰富工人业余生活 ，同时还设置了宣传栏、宣传标语等 ，使工人在业余生活的的同时受到安全教育，提高全体施工人员的安全意识。安全生产、文明施工不仅能够创造良好的施工环境 ，而且能够提升人居环境质量 ，提高企业形象。
四 、艰难付出，终结硕果
为了能让受灾群众早日搬进新居 ，全体援建人员在这一百多个风风雨雨的日子里，克服了各种困难，在雨雪低温霜冻的恶劣条件下，加班加点，争时间，抢速度，发挥“5+2、白加黑 、晴加雨 、好加快”的精神，放弃了节假日，付出了艰辛的劳动，圆满完成了援建灾民住房任务。
艰难的付出终于得到了回报，援建工作取得了一系列的荣誉 ：
1、公司得到厦门市援建办通报表扬，并将良好行为记录记入厦门市建筑市场信用监管系统 ；
2、顺昌洋坌项目被顺昌县团委授予“青年突击队”称号 ；
3、武夷山兴田项目被厦门市总工会授予“工人先锋号”称号 ；
4 、豪运国际建工南平援建项目部被南平市团市委授予“青年突击队”称号 ；
5、武夷山兴田项目技术负责人吴泽宏被厦门市授予“五大战役先进个人”荣誉称号；
6 、豪运国际建工南平援建项目负责人江志春、顺昌洋坌、大干项目经理杨泽民、顺昌洋坌现场负责人黄瀚艺、顺昌大干现场负责人黄灿斌等四人被南平市团市委授予“新长征突击手”称号；
7 、洋坌安置点8# 、9# 、11#、13#楼，大干安置点2# 、3#、5# 、6#楼等8个单位工程被评为省优质工程。
虽然第一阶段的援建工作取得了一定的成绩，但我们深知任务还很艰巨 ，第二阶段的援建任务已经开始实施 ，我们决不敢有丝毫的松懈。荣誉属于过去，公司及南平援建项目部将继续发扬第一阶段的援建精神，发扬豪运国际建工不怕苦、不怕累 、善于打硬仗的精神，继续克服并战胜困难 ，以拼搏的精神、扎实的行动 ，完成第二阶段的任务。