豪运国际

    9月18日上午

，我司组织召开精细化管理工作及风险管控工作会议，就下一步精细化管理的工作思路及风险管控能力的提升进行部署。公司领导、公司中层及精细化管理工作小组成员约40人参加了会议。

    与会人员首先研读了集团公司董事会2012年度第27次会议纪要（一）、（二）
，就集团公司董事会下达的关于我司体制机制建设及升特级总承包资质的具体要求进行了学习。

    公司党委副书记、总经理吴渊凯做了公司下一步精细化管理及公司工作的部署
。他提出，公司要全面围绕集团战略部署与要求，一是转变观念
，提升管理，创造性的开展各项工作；二是尽快完善经营目标责任制和风险管控的相关工作内容
；三是因管理人员及部门职责的变动，对精细化管理工作小组及四季度的工作内容进行调整，整合六个精细化管理工作小组
；四是细化对项目部全面的审核、评定

、绩效考核及遴选实施细则

；五是按照利益最大化原则继续探索项目部内部竞标适用办法
；六是将集团公司精细化管理工作分解至各作业层
，形成绩效考核管理目标。

    他要求
，各精细化工作小组在会后尽快组织小组会议，认真按照集团公司董事会纪要的相关要求
，提出各小组第四季度精细化管理工作计划，全面推进各项工作
。

    公司党委书记
、董事长江绍鸣作了重要讲话，他强调，要围绕集团公司对建工公司的战略定位

，建立健全经营目标责任制，加强财务管理
、考核管理、安全生产管理、质量技术管理、材料设备管理、工程款回收及相关法律知识、企业文化等。要继续推进内部竞标管理暂行办法及招投标暂行办法的完善和实施
，并将精细化管理工作贯穿于工程施工的各个分项之中，严把过程管理和材料采购等，从源头上进行风险管控，真正将精细化管理做到实处。

    本次会议是我司贯彻落实集团关于公司体制机制建设及升特级总承包资质要求的重要举措，为公司下一步推进制度建设及资质升级奠定了坚实基础。今后，我司将进一步根据集团公司的要求，全面促进精细化管理
，稳步提升风险管控能力
，切实提升公司核心竞争力，为公司及集团的科学发展、跨越发展做出贡献。

（豪运国际建工 党办）