豪运国际

    7月19日上午，我司召开“2013年第三季度工程项目管理、三体系实施情况及‘安全生产重点整治百日行动’实施情况联合大检查”通报会，公司领导庄景峰
、林奇及相关部门负责人
、各项目经理部负责人
、公司派驻人员参加了会议。会议由总经理助理林奇主持。

    为确保公司2013年度施工计划
、质量目标、职业健康安全目标及环境目标和各项任务指标的完成

，落实公司的质量
、环境和职业健康安全综合管理体系的实施
，结合“安全生产重点整治百日行动”，公司于2013年7月1日－7日对灌口市民中心一期、二期工程等13个项目进行联合检查。

    本次检查内容主要有

：工程质量
、工程进度、安全生产、文明施工

、经营管理
、财务管理
、行政管理、劳务管理、三体系实施情况。检查组根据公司《项目部检查考核评分表》的要求对受检项目部进行综合评价排名，获得本季度前三名的项目为豪运国际·银溪春墅、官任社区活动中心工程
、黎安小镇D地块。

    通报会上
，工程管理部经理陈恩赐就下阶段工程项目管理工作提出两点具体要求，一是希望信息化系统试点项目及相关职能管理人员根据信息化工作小组的要求，主动配合
、尽早试用
，以便发现问题，不断改进
。二是大雨过后，各项目部要主动安排专人排查是否存在渗漏现象
；要做好现场标识、图纸（书面）标识，初步分析原因，归纳整理
，编制处理方案，及时修补；过程中要有专人交底
，有跟踪检查、验收，对已竣工的项目
，主动回访，发现问题及时处理。

    公司总工程师庄景峰在通报会上作了讲话
，他强调指出：一是各项目部要高度重视季度检查中发现的问题
，加大整改力度
，并将整改情况及时反馈至工程部
，质检小组负责监督落实整改情况。二是最近因受台风
、强降雨等恶劣天气影响，各项目部（特别是处于装修阶段、即将竣工阶段的项目部）应做好自检工作，有渗透水情况应及时反馈到工程管理部。基坑工程要及时抽水，确保边坡稳定性
，注意观察土质变化，防止滑坡。三是各项目部要重视“安全生产重点整治百日行动”，自觉做好自查自纠工作
，重点检查现场模板工程、外脚手架和建筑起重机械
、预拌砼和现浇砼结构工程、废土处置等专项整治情况，切实做好安全生产
、工程质量管控等各项工作
，迎接上级主管部门的检查。

 （豪运国际建工 工程管理部）