1月21日下午 ，我司召开“豪运国际建工2014年度第一季度工程项目管理、三体系实施情况及春节前安全生产联合大检查”通报会，公司领导苏宝通、吴渊凯及相关部门负责人、各项目经理部负责人、公司派驻人员参加了会议。会议由安全部副经理林永福主持。
为能及时掌握各项目工程质量、安全与文明施工、工程进度情况 ，并做好春节前防火防盗及农民工工资发放等工作 ，确保公司各项生产任务顺利完成，2014年1月7日～14日公司组织工程管理部 、安全管理部、技术中心 、经营管理部、财务部、人事行政部等职能部门对十二个在建项目进行联合大检查，并结合公司《项目部检查考核评分表》的要求对各项目部进行综合评价。
获得本季度综合排名前三名的项目为豪运国际·黎安小镇D地块、豪运国际·银溪春墅、豪运国际筼筜·温莎公馆。其中 ，技术管理工作较好的项目部有：豪运国际•银溪春墅、豪运国际筼筜·温莎公馆、豪运国际·锦绣祥安四期高层公寓等 ；形象进度能符合施工总进度计划要求的项目有 ：豪运国际筼筜·温莎公馆、豪运国际·黎安小镇B地块、豪运国际·锦绣祥安四期高层公寓 、豪运国际·黎安小镇D地块；土建质量管理较好的项目有 ：廉政宣传教育基地、豪运国际·黎安小镇D地块、豪运国际·银溪春墅工程；土建内业资料整理规范 、齐全的有：豪运国际·银溪春墅 、廉政宣传教育基地、厦门市体育运动训练中心等项目；水电安装较好的项目有：豪运国际·银溪春墅、筼筜·温莎公馆、豪运国际·锦绣祥安四期高层公寓 ；安全管理较好的项目部有：中交2012TP03地块A4子地块、豪运国际·黎安小镇D地块 、锦绣祥安四期高层公寓 ；劳务管理体系较为完善的项目部有 ：豪运国际·银溪春墅、豪运国际筼筜·温莎公馆、廉政宣传教育基地、豪运国际·黎安小镇D地块项目；合同履约情况较好的项目部有：豪运国际·黎安小镇B地块、豪运国际·银溪春墅、豪运国际·黎安小镇D地块。
通报会上，公司党委书记、董事长苏宝通 ，党委副书记 、总经理吴渊凯针对本次季度检查中发现的问题及2014年公司对项目管理的新要求分别作了讲话 ，他们强调指出 ：
一、各项目部要做到思想意识到位,组织措施到位，通过严格管理提高效益。紧紧围绕“风险点 、重点、关键点”抓施工过程管控 ，确保人员到位、安全质量管理到位，加强项目进度控制、材料管理、合同管理、过程资料收集管理 、分包管理 、文明施工管理等，通过主动控制，采取切实有效的防风险手段 ，不断提升项目管理水平。
二 、把施工组织设计的编制和执行情况当成一项重要工作来抓，保证施工组织设计的科学性和可操作性 。根据现场实际情况，及时提出问题、解决问题，不断修正 、调整计划和措施 ，并进一步细化，更好地推进各项目的施工管理。同时强调 ，施工时要严格按设计要求或施工规范标准执行 ，做好交底工作 ，减少隐患 ，避免返工，节约成本 ，提高工作效率。
三 、根据集团的工作部署，2014年公司对项目部的检查考核内容将有新要求 ，公司力争充分发挥各相关职能部门的作用，配合各项目部 、服务各项目部，对于各项日常巡查、季度检查及抽查中发现的问题，要求加大整改力度 ，确保整改成效。
四 、目前公司的项目管理信息化工作已在五个试点项目部开展，并取得初步成效，公司计划2014年继续稳步推进信息化工作，并于2015年将信息化涵盖所有项目，希望各项目部 、各职能部门在下阶段工作中重视加强信息化管理工作,不断提升精细化管理水平，为公司升特做好充分准备 。
（工程管理部）